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创发展“先河” 展齐商风采
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数819  更新时间:2012-9-20 13:48:51  文章录入:admin  责任编辑:admin

    张辉新同志现任山东先河悦新机电股份有限公司董事长、党委书记、总经理。自1999年6月上任至今12年间,他带领公司上下求真务实,锐意进取,公司各项事业一年一个新台阶,呈现出了良好的发展势头,综合实力逐年提高。从1999年资产总额不足4000元,年销售收入不足3000万,资产负债率高达86%的困难企业,发展成为总资产近两亿元,年销售收入超过3亿元,年创利税过千万的现代化工业企业。产品从单一的机电设备维修发展到矿机、电器、不锈钢、自动化产品及电动汽车转向器生产,先河公司现已成为实力雄厚的机电设备制造企业,实现了跨越式的发展,开创了企业发展史上新的“先河”。
    临危受命,大胆改制谋求发展。山东先河悦新公司的前身是原淄博矿务局机械制造厂,是全国统配煤矿机械定点生产厂家,企业发展至今已有80多年的历史。进入上世纪90年代以后,受市场经济转型和煤炭市场疲软的影响,淄博矿务局成为全国36家特困大型国有企业之一,机械制造厂更是陷入重重困境,不能自拔。正当此时,深化改革的春风刮进了淄博矿务局机械制造厂,1999年上半年完成了机械制造厂的公司制改革,建立了淄博先河机电有限责任公司,真正建立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代化企业制度,张辉新同志临危受命,2008年5月根据国家关于主辅分离的政策规定,淄博先河机电有限责任公司实施主辅分离,国有股份全部退出,成立民营企业。2010年6月又整体转制为山东先河悦新机电股份有限公司。十二年进行了三次改革改制,也使公司不断迈上了新的台阶。公司成立之初,厂房陈旧,设备老化,各种专业技术人员和技术工人青黄不接的情况很严重,生产活动停留在单一的机加工和铆焊件制作方面,产品附加值低,利润微薄。同时,由于历史因素等的影响,公司外欠款多、呆坏账多、离退休人员多,资金严重短缺,经营举步维艰。面对这些困难,张辉新同志基于对现代化企业制度和市场经济规律的深刻理解,确立了从体制改革入手、从强化管理起步、以市场为导向、以效益为中心、以科技创新和产品结构调整为突破口的发展思路;采取各种措施,不断加大工作力度,掀起了一场企业经营管理的大变革。
    科技创新,优化调整产品结构。为了实现企业的快速发展,张辉新同志果断确立了开发主导产品、强势产品的发展思路。之后,先河成立了采煤机研究所,在原淄博2型采煤机的基础上,吸收和借鉴了国内外先进技术,推出了采用电动机为牵引动力的电牵引采煤机,解决了传统液压牵引采煤机牵引力低、采煤功率小、故障率高等问题,实现了采煤机研发的一次革命。利用三年时间完成了100KVA-3150KVA干式变压器、移动式变电站和预装式变电站三个系列电器产品和各种高低压开关柜的研制与生产。投资近千万元建设了现代化托辊生产车间,为公司生产各种可伸缩带式输送机提供了高质量的配件。同时,充分发挥机加工和铆焊设备优势,制作高炉、翻转冷床等各种冶金设备,以过硬的质量迅速赢得了市场。在此基础上,先河坚持走“围绕主业,开发辅业,优势互补,合理推进”的经营之路。先后新上了重型刮板输送机、不锈钢精密铸造、汽车电动助力转向器等一批新兴主导产品,“三机二变不锈钢”的主导产品格局全面形成。其中,不锈钢精密铸造产品远销欧美等20多个国家,实现了出口创汇。至2004年,主导产品销售收入已占到公司总收入的81%,使企业发展步入了快车道。同时,公司着力做好“一突二做三扩四抓”:“一突”,就是突出采煤机的研发,完善采高两米以下产品系列,创出品牌,提升产品市场竞争力。“二做”,就是做好皮带机及配套产品的研发,重点做好大倾角、大功率皮带机和变频软启动器、电控系统、卷带装置、转弯装置和自移机尾等项目的研发,把皮带机做好做强;“三扩”,就是扩展变压器的种类和生产加工能力,拓展市场空间,重点加快3150KVA以上变压器的研发,努力提高产品的科技含量,打造高端产品格局,不断促进产品优化升级。“四抓”,就是抓住国家鼓励支持发展汽车行业的机遇,把汽车电动助力转向器做好,争取形成规模生产。
    舞活龙头,营销市场迅速扩展公司改制前,一直是淄博矿务局的机械修配厂,主要靠给局内煤矿干一些“零打碎敲”的维修加工维持生计,局外市场几乎为零。随着市场经济转型和公司改制,彻底打破了原有的内保政策,把公司推向了残酷的市场竞争。张辉新同志清醒的认识到,企业要生存发展,就必须要舞活营销这个龙头。他大力整合营销队伍,公开选拔招聘营销员,提高营销人员素质,并通过良好待遇和重奖营销状元等优惠政策,充分调动了营销人员的积极性。公司实施了“巩固内部、提升鲁西南、开发晋滇黔、走出国门”的营销战略,明确目标重点,强力突破。同时,公司积极研究营销新策略,探索营销新思路、新理念,大力实施网上营销和电子商务,使公司的营销版图迅速扩张,销售网络遍布全国70多个省、市、地区,局外市场份额占到总销售份额的50%;同时,加大清欠回款力度,使“两金占用”连续四年超额完成计划。
    质量经营,全力打造“诚信先河”。在抓好主导产品开发、生产、营销的同时,张辉新同志不遗余力的对产品质量进行优化升级,以强化质量管理、树立企业形象、打造行业品牌为目标,大力实施“诚信先河”经营战略。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证,有14大系列、94种产品先后取得国家煤矿安全标志、防爆证和“3C”认证。有18项科技成果先后获山东省煤管局企业质量管理活动优秀成果奖,7项获原中国煤炭部全国质量管理优秀成果奖。2002至2003年,公司为淄矿集团唐口矿井制作了高62米、重745吨的亚洲第一大井架和为许厂煤矿通风机房的设备安装工程,以优异的质量赢得了中国煤炭建设协会颁发的“太阳杯”优质工程奖。专门为国家城市配网而设计制作的新产品“预装式变电站”,被山东省经贸委确定为2002年山东省技术创新首批项目。2002年-2004年公司“提高矿井井架铆焊件制作质量”等多项成果获省煤炭行业协会评选的QC优秀质量管理成果奖。公司先后被评为山东省高新技术企业、山东省十大自主创新企业、淄博市创新成长型工业企业,先后获得全国重质量守信誉公众满意单位、省级守合同重信用企业、全国工业企业“管理进步示范企业” 、中国机械行业 “企业管理示范企业”、中国煤炭机械行业“双十佳企业”等荣誉称号。公司自主研制的薄煤层采煤机被授予实用新型专利,被评为“全国十佳品牌”,并列入山东省首批重大技术装备首台套,带式输送机荣获“全国带式输送机十强企业”和“山东名牌产品”荣誉称号,“先河”图形商标被认定为“山东著名商标”。2010年为淄矿集团内蒙古巴彦高勒煤矿制作的主井井架高度为“中国第一”,重量列全国第三。高低压电器产品被国家经贸委列入第三批全国城乡电网建设和改造所需主要设备产品,“先河品牌”进入了生产企业推荐目录。
    厚积薄发,实现企业持续发展。张辉新同志认为,企业要真正做大做强、发展的更快更好,就必须拥有可持续发展的动力。“十五”期间,公司先后投资3000多万元,对公司的装备及基础设施进行了全面建设。建设了新厂区以及不锈钢精密铸造、不锈钢精加工车间、检验检测中心、大学生宿舍等,扩建了机加工车间、职工单身宿舍等,共改建各种厂房16644平方米、厂区路面3000余平方米,添置了数控直条切割机、自动焊接机床、铣镗床、绕线机等共计350余台设备,使产品加工作业基本实现了数字化、智能化。同时,公司继续向纵深扩展产业链。热处理中心、热喷涂防腐、精密铸造等项目相继增容扩建,使企业实力不断增强。加强对人才的引进培养,大批高层次的经营管理人才和科研技术专家在公司安家落户,各类高、中、初级专业工程技术人员已达到270余人。与山东大学、山东理工大学联合,在公司建立了研究生实践基地,为公司员工继续教育、培养人才和新产品开发创造了良好条件,实现了从自行开发研制为主到与科研院校合作开发、从生产本行业产品为主到生产社会多行业领域产品、从生产机械产品为主到研制机电一体化产品的跨越,走出了一条适合自身发展、体现自身特色的创新之路,步入了良性发展的轨道。
    十二年时间,先河公司在张辉新同志的带领下,以年平均增长率超过20%的速度,超常规、跨越式地发展,各项事业硕果累累,取得了骄人的业绩。张辉新同志个人也先后被中国煤炭机械工业协会评为全国煤炭机械工业“优秀企业家”、“双十佳企业家”、被中国机械工业联合会和中国机械工业协会评为“优秀企业家”、山东省富民兴鲁“先进个人”和淄博矿业集团第三次创业“先进工作者”等荣誉称号,并担任淄博总商会机械行业商会副会长、淄川区政协委员。
    张辉新同志并不满足于已取得的成绩,目前他正满腔热忱,精心策划着企业的发展规划蓝图,一个充满生机和活力的“先河机电”正迅速在齐鲁大地上崛起。
 
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